李保方召开了规模最大的生产质量会议。李保方:加强生产指导和权威新闻。10月3日,集团召开年度生产质量大会。总结2019年和近几年白酒生产经验,要理清思路,补齐短板,统一认识,安排好2020年的生产质量工作。茅台表示,今年的生产质量大会是公司过去一年中规模最大、规格最高的一次。首次以近5000人参的形式举办“主会场”。会议强调,今年是实现千亿目标、迈向新征程的关键一年。抓好2020年的生产质量,是非常重要和有责任的。”2019年生产工作质量值得高度赞扬”,集团董事长李保方总结了2019年生产质量工作的“质量”:生产控制更加有效,质量控制达到新水平。据介绍,2019年,该酒产量比近30年平均水平高出近3年,质量稳定可控。数据显示,一年来,茅台酒累计完成生产约4.9万吨。

截至6轮,系列白酒生产已完成2.3万吨、600吨。

此外,公司发布的官方信息还提到,在本次生产质量会议上,李保方还从生产整体协调、质量控制和进一步改进两个方面分析了目前存在的差距和不足。他指出,目前,我国物流系统缺乏科学、权威的生产调度和安排,服务生产意识不强。够了,对质量的狭隘认识还存在,“管得好、管得好”的能力和水平还有待提高。2020年的生产质量工作,关键是要下功夫,“对于明年的生产质量工作,李保方说,2020年是第一年爬上千亿台阶,然后千亿时代就要开启了。如何保持稳定的势头和高质量的发展,将成为当前和今后一个时期的主要任务和基调。李保方从五个方面对2020年的生产质量工作作出部署:一是要使“质量即生命”的理念深入人心,成为齐的座右铭。二是要用细致的行动抓好生产质量。协调要科学有效。关键是要增强生产指导的权威性,提高协调能力和水平。要在技术操作上创先争优,大力弘扬工匠精神,以精益求精的态度抓好生产环节,确保生产优质稳定。生产服务要全面到位,不断强化服务意识,及时回应员工合理需求,进而服务生产,确保质量。三要努力打造“四支队伍”,确保可持续发展。要打造强大的一线指挥队伍,培养熟练的专业技术队伍,培养一批熟练的操作人员,培养一支优秀的年轻后备力量,特别是“80”后的年轻干部。四是要完善激励机制,让尊重劳动、尊重人才成为发展的声音。重点要系统完善激励机制,营造尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围,在价值实现、薪酬待遇、劳动保障等方面更加注重一线、向一线倾斜。五是充分发挥基层党建领导作用,统一思想,凝聚人心。值得一提的是,会议开始前的入场期间,集团公司领导对前来主会场参加会议的“工匠”和一线工作人员表示欢迎。他们向他们致敬。会议表彰了13名提前入选的“工匠”和“优秀导师”,并任命为集团和酒类子公司的“首席质量官”。2020年前,公司将对86名“工匠”进行表彰,共有99名“工匠”获得公司颁发的“礼包”,这是公司首次对“工匠”进行评选和表彰。